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Innerbetriebliche Weiterbildung
Innerbetriebliche Weiterbildung
Das erfolgreiche, gelebte und messbare Shopfloor-Management
Was bedeutet ein erfolgreiches, gelebtes und messbares Shopfloor-Management?
Warum brauchen wir ein erfolgreiches, gelebtes und messbares Shopfloor-Management?
Wie setzen wir ein erfolgreiches, gelebtes und messbares Shopfloor-Management praxisgerecht in Ihrem Unternehmen um?
"Lean Management"-Werkzeuge und Methoden für Ihr erfolgreiches, gelebtes Shopfloor-Management
Methoden und Werkzeuge zur Verbesserung des Material- und Informationsflusses, wie z. B. Kanban
Methoden und Werkzeuge zur Dynamisierung des KVP
Methoden und Werkzeuge zur Realisierung des Null-Fehler-Prinzips
Praxisgerechte Umsetzung individuell in Ihrem Unternehmen im Rahmen Ihres erfolgreichen, gelebten und messbaren Shopfloor-Managements
Zeitwirtschaft in modernen Produktionssystemen
Bedeutung und Möglichkeiten der Zeitwirtschaft in modernen Produktionssystemen
Zusammenhänge zwischen der Zeitwirtschaft und der Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
Möglichkeiten der Betriebsdatenerfassung (BDE)
Praxisgerechte Umsetzung individuell in Ihrem Unternehmen
Die Arbeitsvorbereitung in modernen Produktionssystemen
Zusammenhänge zwischen der Arbeitsvorbereitung und der Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
Integration von Aufgaben der Arbeitsvorbereitung in eine moderne Arbeitsorganisation
Elemente, Werkzeuge und Methoden der Arbeitsvorbereitung
Praxisgerechte Umsetzung individuell in Ihrem Unternehmen
Das Auftragszentrum
Voraussetzungen sowie Sinn und Zweck eines Auftragszentrums
Aufgaben im Auftragszentrum und aufbauorganisatorische Einbettung
Praxisgerechte Umsetzung individuell in Ihrem Unternehmen
Zielsysteme in der Produktion
Aufbau von Zielsystemen in der Produktion und Visualisierung der Zielerreichung
Praxisgerechte Umsetzung individuell in Ihrem Unternehmen
Erfolg durch Team- bzw. Gruppenarbeit innerhalb Ihres Shopfloor-Managements
Elemente des Prinzips Team- und Gruppenarbeit
Voraussetzungen für die Einführung im Unternehmen
Durchführung und Erfolgsbewertung von Team- und Gruppenarbeit
Praxisgerechte Umsetzung individuell in Ihrem Unternehmen
Kanban
Prinzip und Nutzen von Kanban-Steuerung sowie Voraussetzungen für deren Anwendung
Praxisgerechte Umsetzung individuell in Ihrem Unternehmen
Kundenorientierte Produktionsplanung und - steuerung (PPS)
Produktionsprogrammplanung in Abstimmung mit der Absatzplanung (Prognoseverfahren)
Mengenplanung - verbrauchs- und bedarfsgesteuert
Termin- und Kapazitätsplanung
Auftragsveranlassung (BOA)
Auftragsüberwachung (BDE)
Methoden der PPS wie MRP II, Fortschrittzahlen, Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA), Kanban
Praxisgerechte Umsetzung individuell in Ihrem Unternehmen
Moderatorentraining für das Führen von
KVP-Gruppen Qualitätszirkeln
Teams bzw. Gruppen innerhalb der eingeführten Team- bzw. Gruppenarbeit
Praxisgerechte Umsetzung individuell in Ihrem Unternehmen
Fertigungssegmentierung
Prinzipien und Nutzen der Fertigungssegmentierung
Voraussetzungen für die Fertigungssegmentierung im Unternehmen
Anpassung der PPS im Rahmen der Ferigungssegmentierung
Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Segmentmitarbeiter
Darstellen von Methoden zur Unterstützung der erfolgreichen Umsetzung
der Fertigungssegmentierung
Austauschen von Wissen und Erfahrungen im Zusammenhang mit der Gestaltung und Realisierung von Fertigungssegmenten
Praxisgerechte Umsetzung individuell in Ihrem Unternehmen
Visualisierung in der Produktion
Hintergründe der Visualisierung
Motivationshilfen im Rahmen der Führung
Regeln für eine erfolgreiche Umsetzung der Visualisierung
Anwendungsbeispiele und praktische Tipps
Aktionsplan für die Umsetzung im eigenen Unternehmen